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内训回顾 | 8月21-22日 高骼乳业中坚力量2022年首期青苗计划训练营

时间:2022-08-24 分享到:

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管理者是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到,取决于管理者管理的好坏,也取决于如何管理管理者。而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于管理者的管理及如何管理管理者。


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为打造职业化的核心管理团队,8月21-22日,湖南高骼乳业有限公司2022年青苗计划正式启动,首期训练营特邀黄金时代首席管理讲师张老师,开展了为期两天的《核心管理技能》内训课程,共有近50名来自全国各区域的业务板块负责人全程参与此次培训。


此次课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧,给到学员一套管理实战的系统工具,涵盖八项核心管理技能,直接从工具与方法的角度切入,提升管理“装备”,帮助管理者实现从“经验型”向“职业化”的跨越。


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管理为目标服务


课程以工作任务为主线,围绕达成管理成果所必需的管理基础、目标计划、执行检查、沟通激励等四大板块展开,从八个维度详细阐述了管理者如何升级思维、识人用人,如何更好地带领团队达成目标。培训通过情境演练、案例分享、小组讨论、分组PK、积分竞赛对各小组学员表现进行量化评估,推动学员将所学方法和工具在现场即学即用。


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突破思维的惯性


张老师以人脑与电脑做对比开场:电脑需要升级系统才能带动最新的功能软件,人脑也需要升级思维才能掌握更高效的管理技能和工具。“用同样的思维、同样的方法却想得到不同的结果”,这是“经验型”管理者普遍存在的问题。


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管理要以人为本


随着课程深入,张老师带领学员利用DISC测评工具对自己的性格进行分析,具象为“老虎、孔雀、猫头鹰、考拉”四类,并对不同性格类型人员的明显特征进行描述。进而扩散到团队成员,深入挖掘工具的运用,优化团队的人员架构和分工协作。


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计划不如变化快?


“计划不如变化快是计划能力不足的表现”,这是张老师特别强调的一句话。制定目标和计划是每位管理者的必备技能,但又是很多管理者的切肤之痛。与纯理论的泛泛而谈不同,张老师手把手地将一招一式传授给每位学员,不仅是听懂更是要会用,而且还要会通过检查和复盘来保障执行。


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高效沟通


辅佐上司、平级协作、激励下属,这是管理沟通中绕不开的话题。通过案例视频的观摩与分析,张老师将沟通与激励技能层层剥开,一步步地启发学员思考,并在一对一地互动模拟中加深理解。


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“管理”本质上是一门严谨的科学,是需要系统的学习和训练才能掌握的。青苗计划是对高骼乳业学员们的一次全方位管理赋能。相信在核心管理团队的共同努力下,2022年第四季度高骼乳业的业绩再创新高!。


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